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 塘厦智通培训--人力资源管理培训

企业人力资源管理师，又分人力资源六大模块。

人力资源管理中每一模块都可以说是单独的个体，但同时又紧密相关充满联系。如何统筹兼顾，如何协调运行人力资源每一模块和如何行之有效的解决自己所处模块的问题是广大HR们一直头疼的问题。

在人力资源管理过程中，如何让员工自发维系企业良好的运行，跟企业文化和员工幸福感紧密相关。一个有文化的企业，能更好的吸引住员工的目光，试想谁不愿意在有良好文化的企业中工作呢？

员工幸福感也是在人力资源管理中至关重要，员工的幸福感提上来了，工作效率、企业归属感和主人翁精神都会大大提高。如何提高企业文化和员工幸福感，不仅仅是高管的事情，人力资源管理中的每一个人都是推动企业与员工协调发展的翘板。

很多大型公司都有一套自己的方法，而且非常有用。像华为公司，盛行加班文化，但是员工对此意见却不是很大。因为华为员工控股的事情早已人尽皆知，员工在这种情况下对公司的认同感就非常高，让员工有主人翁的意识，自然也就自愿加班，与企业共存亡。

员工持股就是人力资源管理中非常好的例子，在这种情况下，不仅认同公司企业文化，对自身幸福感也是大大提高。某大佬曾经说过，员工离职，无非两种，一是心里委屈了，二是钱没有到位。为公司辛辛苦苦干着，工资却不能和产生的绩效成正比，谁都不愿意。

并不是所有的公司都适用于华为的持股模式，也不是所有的公司都有很好的文化，员工幸福感很高。但是怎样提高员工幸福感和公司企业文化，是降低员工离职率的最大策略，也是人力资源管理策划的追求目标。