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内训课程：《管理之剑—打造高效执行力》

课程课时：6小时（5000元/天）

课程背景：企业不缺少战略，缺少的是执行。执行不到位，再好的战略也是纸上谈兵。到底什么是执行力，很多企业领导者对此有误读，以为执行力就是员工执行的问，殊不知，执行力有组织层面、领导层面、员工层面、协作层面。组织层面的使命、价值观、愿景和战略有否一开始就错了，是否有高效执行力的环境氛围与机制，如何进行纠正与改善；领导层面的执行力，“战略一经制定，干部成为决定力量”毛主席的话你听过没有，干部的执行力如何培养？“干部是我们的领导力量，而广大的人民群众是我们的唯一的依靠力量”，没有员工的执行力哪有领导干部的成功推行，员工如何培养他们的执行力？

课程目标：让各级员工掌握可操作的执行力培养的思想、方法和工具，打造“三全”（全员、全企、全过程）高效的执行力

适合行业：各行业

适用范围：经理、厂长、主管、班组长等各级管理人员

课程大纲：  

●一、执行力概述（半小时）

问题引入：习大大这一届班子为什幺具有如此强大的执行力。

案例导入：《牛根生是如何推行迟到早退罚款的》。

案例讨论：什幺是执行、什幺是执行力、蒙牛的执行力是怎幺来的。

什幺是执行力？执行力的三个体现及其原因：执行力低下、执行力过度（还有过度！）、高效执行力

高效执行力来自什幺？什么是全员全企全过程执行力

执行力的四个核心——战略（做正确的事）、运营（把事做正确）、人员（用正确的人）、制度（用正确的方法）

●二、组织战略层面的执行力（半小时）

案例导入：《老员工、元老工作散漫、办事拖拉怎幺办？》。

执行力的四个步骤：

最高层管理团队“一个愿景、一个声音”--层层分解--责任到人--回顾与提升

价值观、战略：价值观决定战略，战略决定机制、机制选择人员

人才、人材、人财、人裁——“求之于势，不责于人，择人而任势”——挥泪斩马谡

强化企业层面的执行力的三把金钥匙

●三、各级领导层面的执行力提升（1.5小时）

１什么是领导

案例：《从一则真实案例看领导层面的执行力》

２提高下属执行力的任务目标下达原则

３提高自身和下属执行力的授权方法与技巧

４提高下属执行力的领导监控与辅导技巧

５提高下属执行力的领导三大激励机制

６提高领导者自身执行力的的五项基本职能履行技巧

小组讨论——〈案例分析〉

●四、员工个人层面的执行力（1.5小时）：

理念强化：

1、员工与企业的关系：命运共同体——执行力的本质

2、老板必须背诵的一句名言

3、员工必须背诵的一句名言

4、三主精神——打造执行力的精神支柱

言语强化：

1、高效执行力每天必说却没人说而且不敢说的三个金句

2、执行力言语强化训练：三金句练习各呼叫10遍——讲师带读

3、提问：此三金句分别对应上述“三主”中的哪个词。

视频讨论与情景模拟（一个执行力培训的经曲视频案例）：30分钟
视频观摩3分钟，分组讨论共10分钟，小组发言各2分钟，依据视频进行情景模拟每小组2分钟。老师总结分享3分钟。

执行力理念强化训练：1分钟（口号+3个动作）

机制建立：

案例讨论：为什幺经理交待的事情没有完成

管理机制：24小时复命制、反向授权制、催办督办制、首问责任制

案例讨论

什么叫自觉，什么叫自动，什么叫自发？

如何从自觉到自动、从自动到自发。分析：老子无为而治的实质是什幺？

员工执行力的PDCA循环机制

●五、平级协作执行力（半小时）：

战略支持、艺术手法、技术手段、协调机制：

讨论：为什幺各部门经理对月度绩效考核信息数据、绩效考核表、工作报表迟迟不能提供、迟迟不交，总是拖拖拉拉、理由总是那幺多

讨论1：从战略层面如何处理上述问题？——一个有效的处理方法：“一句顶一万句”法

讨论2：从艺术手法上如何处理上述问题？——一个有效的艺术手法：“通渠”法

讨论3：从技术手段上如何处理上述问题？——一个有效的技术工具KBI与WAI管控法

讨论4：从机制上如何处理上述问题？——一个有效的管理机制（短期投机）：应对措施

●六、高效执行力的长效机制（半小时）：

执行力的三个境界

第一层次：法治：依章治企。

什么叫法治？如何进行法治？

企业执行力持久化从哪里开始？

讨论：习大大的“四个全面”？海尔张瑞敏OEC法则

第二层次：德治：企业文化

视频观摩与讨论：海尔员工自觉加班为了一个螺丝帽拆开80台冰箱。

什么是企业文化，如何建设企业文化

如何建设执行力文化

第三层次：人治：领导的作用

视频观摩与讨论：海尔为了打造品质第一的执行文化，张瑞敏做了一件什幺事情来唤醒员工的品质意识。

讨论：海尔红地毯命名大会的启示

执行力的三大目标

执行力的表象目标——令行禁止

执行力的中间目标——自动自发

执行力的终极目标——创新创造

九张图九句口诀保证工作执行到位

●七、借助绩效管理手段打造高绩效执行力

绩效管理的三个体系：目标体系、执行体系与激励体系

绩效管理的六个环节：绩效指标设计、绩效目标制定、绩效监控辅导、绩效考评考核、绩效反馈面谈、绩效奖惩应用

如何将执行力贯穿企业绩效管理全过程：领导推动力、指标设计的沟通力、目标制定的承诺与信任力、绩效执行阶段的监控力与指导辅导力与资源协作力、绩效考评时的公正力与全员参与力、绩效反馈面谈中的表达力沟通力与协商改进之资源调整力、绩效奖惩应用阶段的信用兑现与人才识别力。

●结尾：牢记四句顺口溜，打造超强执行力

战略支持、艺术手法、技术手段、协调机制。